segunda-feira, 3 de outubro de 2011

Klabin. Nas questões sociais e relacionamento comunitário tem muito que melhorar..




Olá Amigos,

No prazo acordado, recebemos as respostas da empresa de Celulose Klabin.

Ao ler as respostas da empresa concluímos o mesmo que a auditoria externa contratada pela empresa averiguou, a empresa precisa e muito melhorar os canais de comunicação com a sociedade.

Sabemos o quanto uma empresa de celulose incomoda as pessoas, os seus impactos na comunidade são muito grandes e ver que os canais existentes apenas são sites na internet e uma caixa de sugestão, os resultados não são satisfatórios.

Outro ponto de destaque é o fato dos projetos sociais apresentados não terem uma mensuração efetiva, tudo apresentado fica na fase do discurso e na boa vontade, não notamos um resultado efetivo por parte da empresa nessas questões, assinar pactos, citar questões de sustentabilidade na estratégia da empresa e divulgar preceitos é algo pequeno para grandes empresas deste país. Queremos resultados práticos e mensuráveis.

Por falar em questão social, outro ponto agravante é o fato dos investimetos sociais da empresa estar atrelado somente a contrapartidas contratuais firmados com o BNDES, ou seja, caso o BNDES não tivesse exigido este apoio em contrato para liberar um financiamento, isto nunca teria acontecido. 

Assim, podemos creditar o sucesso desses projetos ao BNDES e não a Klabin.

No restante das respostas a empresa foi coerente nos seus posicionamentos e justificativas, mas a gestão ambiental, principalmente em questões relativas a consumo de energia e emissões deveria ser aprimorado nos próximos anos.

Novamente agradecemos a Klabin pelo atendimento e segue abaixo o posicionamento da empresa.

Boa Leitura a todos.

1 - Por que o lucro líquido da empresa subiu de R$ 169 Milhões em 2009 para R$ 560 milhões em 2010 e os investimentos sociais caíram de R$ 8,2 milhões em 2009 para 5,4 milhões em 2010? Pergunto isto, pois a administração afirma que 2010 foi um ano sem precedente e que vocês se preocupam além da qualidade e investe em relacionamentos, mas como isto condiz com esta queda de investimento social?
O número de 2009 reflete os investimentos relacionados ao Projeto de Expansão MA-1100 na Unidade Monte Alegre (PR), que foram encerrados naquele ano.

Os investimentos sociais de 2009 (R$ 8,2 milhões) foram viabilizados a partir de uma contrapartida social do empréstimo do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), para a realização do projeto de Expansão MA-1100 da Unidade Monte Alegre (PR). As iniciativas contemplaram:
•    implementação de três postos de saúde nos municípios de Reserva, Tibagi e Imbaú (PR);
•    construção de uma ala pediátrica e a reforma das alas cirúrgica e de raio X do Hospital São Francisco, em Ortigueira (PR);
•    construção da Escola Estadual Dr. Luiz Vieira, de um Centro de Coleta Seletiva e de 15 academias ao ar livre, chamadas Movimento é Vida, em Telêmaco Borba (PR);
•    entrega de aterro sanitário ao Consórcio Intermunicipal para Aterro Sanitário, composto pelos municípios de Curiúva, Sapopemba e Figueira (PR);
A definição dos projetos executados em Telêmaco Borba (PR) contou com a participação do Comitê da Comunidade, formado por lideranças sociais, empresariais e religiosas, representantes da Prefeitura, Câmara de Vereadores, Poder Judiciário e Ministério Público, além de profissionais da Klabin.

2 - Por que ao ler a Visão de futuro na página 24 onde se discute as orientações estratégicas não se encontra nenhum foco social ou ambiental dentro da estratégia da empresa?

O foco social e ambiental é um dos pilares da personalidade da marca Klabin e permeia a cultura da empresa. As atividades da companhia são orientadas por sua Política de Sustentabilidade, cujos 7 princípios contemplam aspectos socioambientais e podem ser observados no próprio Relatório de Sustentabilidade.

3 - Dentro das políticas de sustentabilidade, no item 7 vocês colocam como diferencial Atender a Legislação. Pergunto: O que isto tem de sustentável? Não é obrigação de qualquer pessoa respeitar a lei? O que isto tem de diferencial?

A Política de Sustentabilidade é uma declaração do compromisso da Klabin. Sua criação envolveu todas as instâncias da empresa, tendo sido aprovada por seu Conselho de Administração. 
Os sete princípios que compõem a política de desenvolvimento sustentável da Klabin orientam todas as atividades e decisões da companhia.
O cumprimento das legislações é atestado na política da Klabin, por entender esta atitude como uma obrigação que reforça sua responsabilidade corporativa e o respeito da empresa com seus públicos. 
A Klabin tem em suas operações diversas situações que evidenciam a superação dos limites proposto por lei. Alguns exemplos são as legislações ambientais: como DBO5, DQO, TRS, Material Particulado, NOx e SOx.
 
4 - Vocês falam que fazem parte do Pacto Global e do Diálogo Florestal. Mas qual resultado prático vem dessas ações dentro da gestão da empresa?

A Klabin participa das articulações do Diálogo Florestal, iniciativa que congrega empresas de base florestal e organizações da sociedade civil em torno de assuntos convergentes. A iniciativa permite o debate sobre as ações propostas pelas empresas participantes, no escopo social e ambiental, além de promover a articulação para fomentar políticas públicas relacionadas aos temas.
Como exemplo, na recente discussão sobre a revisão do Código Florestal (em andamento), a Klabin, juntamente com a Bracelpa, várias ONGs e outras empresas, apresentou e discutiu no Congresso Nacional uma série de propostas que visam melhorar a legislação. A iniciativa teve o objetivo de garantir a preservação de áreas importantes para a manutenção da biodiversidade, da água e do solo e ao mesmo tempo dar segurança à atividade econômica.
A Klabin é signatária do Pacto Global desde 2002, o qual mobiliza a comunidade empresarial internacional para a adoção, em suas práticas de negócios, de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Como exemplo de ação, a companhia engaja seu público interno e demais parceiros comerciais na prevenção e no combate a todas as formas de corrupção em suas relações.

A empresa possui o Código de Conduta, o qual se destina a todos os conselheiros, diretores, gerentes, coordenadores, demais empregados, suas coligadas e subsidiárias, nas relações com fornecedores, clientes, acionistas, prestadores de serviços, concorrentes, órgãos públicos, instituições financeiras, imprensa e o público em geral. É responsabilidade dos conselheiros, diretores e colaboradores conhecer e aplicar integralmente o Código de Conduta fortalecendo os princípios e valores por ele estabelecidos.

O Código de Conduta possui compromissos declarados para que não haja qualquer discriminação de credo religioso, cor, raça, sexo, idade, estado civil, orientação sexual e deficiência de qualquer natureza. Quanto ao trabalho infantil, somente admitirá a contratação de menores aprendizes. Aos portadores de deficiência, deverão ser disponibilizadas condições que possibilitem o desenvolvimento das atividades. Condutas que induzam a um ambiente de intimidação e constrangimento, como abordagens sexuais, ações, insinuações ou atitudes que atinjam a dignidade ou a integridade psíquica ou física das pessoas, não serão toleradas.

A Klabin tem também em desenvolvimento um Programa de Gestão da Diversidade e Inclusão, com foco em pessoas com deficiência. Inicialmente, será implementado nas unidades de Santa Catarina e em seu escritório sede na cidade de São Paulo, com expansão prevista para as demais unidades já no próximo ano.

Todos os contratos entre a Klabin e seus fornecedores são estabelecidos por meio de processo de homologação, que consiste na avaliação de aspectos como saúde e segurança no trabalho, jurídico, comercial, técnico, responsabilidade ambiental e financeiro. O documento apresenta cláusula específica sobre a proteção ao trabalho, rejeitando o trabalho escravo, exigindo o cumprimento das legislações trabalhista e previdenciária. Observa os diretos humanos, como a não utilização de mão de obra infantil e a não manutenção de condições de trabalho forçadas ou análogas à escravidão.

5 - Vocês fazem parte do projeto Pelo Clima. Onde posso encontrar o inventário de gases de efeito estufa que vocês assumiram o compromisso de publicar?

Os dados das emissões estão publicados nas páginas 63 e 64 do Relatório de Sustentabilidade 2010, onde é possível visualizar emissões diretas e indiretas de CO2. Também é possível consultá-los na Internet no site do Programa Brasileiro GHG Protocol, no link a seguir:
http://www.registropublicodeemissoes.com.br/index.php?r=empresas/view&id=128

6 - Quais os resultados práticos do projeto O Instituto do Planeta Terra que busca "despertar os interesse da juventude pela sustentabilidade do planeta”?

A Klabin investe continuamente em programas e iniciativas que visam aprofundar o relacionamento com seus públicos interessados, além de promover melhorias para o meio ambiente. Em 2010, a empresa aderiu à iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU), que instalou o Instituto Planeta Terra na América Latina, cuja missão é conscientizar o maior número possível de pessoas de como a tecnologia e as ciências podem ajudar a viver em um mundo mais seguro, saudável e próspero, além de despertar o interesse da juventude para a sustentabilidade do planeta.

A preocupação da Klabin vai além da qualidade do que produz, estende-se às questões que envolvem a preservação ambiental e o desenvolvimento socioeconômico dos colaboradores e das comunidades com as quais se relaciona. Isso é um princípio a ser seguido e ao máximo disseminado. Por isso, a companhia não mede esforços para apoiar iniciativas que promovam a conscientização sobre os desafios da sustentabilidade. É claro que, no caso do Instituto Planeta Terra, ainda não há resultados do projeto, uma vez que o Instituto se instalou no Brasil em 24 de janeiro de 2011.

7 - No Relacionamento com públicos estratégicos vocês afirmam “Os principais públicos de relacionamento foram identificados internamente, no processo de definição do planejamento estratégico de comunicação da companhia". Qual o critério para este relacionamento? Critério interno? Isto é uma gestão de públicos de "interesse" ou públicos "interessantes”?    

A definição de públicos de interesse (de relacionamento ou stakeholders) segue os critérios internacionais, em que são considerados públicos de interesse todos os que se relacionam com a empresa e são impactados por sua atuação, e, ao mesmo tempo, têm impacto nessa atuação.
Para a elaboração do Relatório de Sustentabilidade 2010, a Klabin realizou o processo de mapeamento dos públicos de acordo com as recomendações do Global Reporting Initiative (GRI), referência internacional em relatórios de sustentabilidade e, para isso, houve um processo interno que direcionou a comunicação da companhia com os públicos selecionados.

8 - Vocês colocam vários canais de comunicação a disposição da sociedade, mas noto que é algo sem possibilidade de diálogo e interação. É isto mesmo? Vocês citam vários veículos e colocam um etc... Vocês poderiam detalhar este etc...?

Recentemente, a Klabin iniciou um plano para a otimização dos canais de comunicação mantidos à disposição da sociedade. O website apresenta um canal de comunicação na área de Relações com Investidores e através da Sala de Imprensa: http://www.klabin.com.br/pt-br/imprensa/assessoria-imprensa.aspx. Na área de Relações com Investidores, por exemplo, todos os e-mails enviados são respondidos em até 48 horas. Além disso, outros contatos como, comerciais e das unidades fabris, estão disponibilizados no website.
A Klabin é certificada pela ISO 14001 e todas as suas unidades possuem um procedimento de comunicação com as partes interessadas, o qual é divulgado nas comunidades onde atua. Qualquer pessoa poderá acessar o site da empresa - http://www.klabin.com.br/pt-br/a-klabin/fabricas-escritorios.aspx?segmento – e consultar os telefones disponíveis.

9 - Como funciona a gestão das caixas de sugestão de manifestação das comunidades e quem participa das reuniões citadas onde a empresa se integra com a comunidade?

O processo das caixas de sugestão vem sendo consolidado na Klabin, cuja gestão é realizada pela área de Sustentabilidade Florestal da empresa. As caixas são distribuídas em locais públicos, próximos de operações florestais, por um determinado período. Os profissionais da Klabin recolhem as manifestações que são registradas em uma planilha de controle. As demandas são encaminhadas para as áreas internas responsáveis, para avaliação, tratativas e respostas. Esse sistema é auditado pelo Imaflora.

10 - Vocês podem detalhar as outras formas de diálogo dos programas Caiubi, Matas Legais, Fomento Florestal e Força Verde Mirim?  
  
O Programa Caiubi é um programa de educação ambiental que capacita professores das escolas nas regiões de atuação da empresa. Nestas capacitações, os professores, que são formadores de opinião, são orientados sobre os conceitos de consciência ecológica. Na ocasião, abrimos um espaço para que os participantes do programa se manifestem em relação à empresa por meio de formulário. Todas as questões levantadas são respondidas.
O Programa Matas Legais atende aos proprietários rurais das regiões de atuação da empresa, visando conscientizá-los sobre a importância da adequação ambiental. Da mesma forma que o Caiubi, abrimos um espaço para que os proprietários façam as suas manifestações em relação à Klabin.
Já o Programa de Fomento Florestal tem o objetivo de ampliar a renda na área rural, com a formação de florestas em áreas ociosas e marginais das propriedades. Além de auxiliar na fixação de populações rurais, a atividade promove a recuperação vegetal. Os técnicos da Klabin estão em permanente contato com esses produtores rurais que, por sua vez, dialogam com nossos colaboradores sobre diversos assuntos. As questões são registradas em uma planilha de demandas para posterior avaliação e retorno.
O Programa Força Verde Mirim traz o objetivo de multiplicar os conceitos da sustentabilidade socioambiental. Alunos de escolas de regiões com os menores índices de desenvolvimento humano (IDH) recebem treinamento teórico e prático sobre preservação da natureza, legislação ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, ética e cidadania. Em reuniões com os pais dos participantes, a Klabin abre um espaço para que estes façam questionamentos e comentários em relação às operações da empresa.

11 - Por que o relatório de sustentabilidade é uma ferramenta de comunicação só para investidores? Os outros públicos não são foco desta informação?

O Relatório de Sustentabilidade da Klabin não é uma ferramenta de comunicação apenas para investidores. Ao longo do relatório, fica claro que este documento visa apresentar informações sobre a atuação responsável da empresa a todos os seus públicos de interesse (página 4): acionistas, investidores; clientes; colaboradores diretos; colaboradores indiretos; fornecedores; comunidades; governo e sociedade.

12 - Onde esta a gestão da sustentabilidade dentro da Diretoria Executiva? Vi todo o organograma e não entendi quem cuida deste processo.    

A Klabin possui um Comitê de Sustentabilidade, formado pelo CEO, Fabio Schvartsman, por diretores das áreas de Projetos, Tecnologia, Planejamento Estratégico, Florestal e por gestores das áreas de Relações com Investidores, Ambiental, Social e de Comunicação. O Comitê é responsável pela gestão da Sustentabilidade na Klabin.

13 - Na gestão de risco, vocês definem que "risco é todo e qualquer evento que impeça de atingir seus objetivos", mas onde está a gestão do risco social do negócio?    

Está em vigor no Comitê de Sustentabilidade o estudo para implementação de um sistema de gestão de responsabilidade social, o qual deverá gerenciar esse tema na empresa.

14 - Sobre os riscos ambientais, vocês acreditam que os sistemas de certificação citados realmente minimizam os riscos ambientais?

Todas as unidades da Klabin possuem o Sistema de Gestão Ambiental implementado e certificado pela ISO 14001, o qual possibilita identificarmos todos os aspectos e seus impactos ambientais relacionados. Dessa forma, a empresa conta com controles ambientais específicos para todas as situações identificadas como normais, anormais e emergenciais. Isso possibilita o controle de todas as operações da empresa com excelente desempenho ambiental e o cumprimento dos requisitos legais. As operações florestais são certificadas FSC® (Forest Stewardship Council®), atendendo a princípios e critérios relacionados a questões econômicas, sociais e ambientais.

15 - O programa Aprendiz é só realizado no Brasil por causa da questão legal? É por isto que não acontece na Argentina? Com isto posso concluir que este projeto só existe por questões legais e não por interesse social?

O Jovem Aprendiz é um programa específico das unidades da Klabin no Brasil. Entende-se que os programas exigidos por lei não deixam de ter um caráter social, pois fortalecem a inclusão social. 
A Klabin acredita que a preparação de jovens por meio de sistemas de aprendizagem é também uma alternativa de gerenciamento e planejamento futuro do quadro de funcionários, pois, após o período do programa, há a possibilidade de efetivação, de acordo com as necessidades normais de rotatividade e aposentadorias.
Na Argentina, as atividades da companhia são significativamente menores em relação às operações no Brasil, contando com 109 funcionários. Esse número de funcionários, considerado pequeno, não permite ainda a viabilização deste tipo de programa.

16 - Vocês poderiam detalhar de maneira mais clara o projeto crescer?

O Programa Crescer é realizado em parceria com o SESI (PR e SC) e está voltado aos colaboradores da empresa da área florestal. Ele se baseia na educação continuada não formal. Os colaboradores participam de palestras realizadas por especialistas do SESI sobre diversos assuntos relacionados a qualidade de vida, meio ambiente, saúde e relacionamento.
Trata-se de um programa inovador que tem como objetivo manter o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores diretos e indiretos. Por meio da educação continuada, traz a possibilidade de desenvolvimento sustentável para a empresa.
O Programa Crescer permite que a Klabin aborde temas que tratam da Política de Sustentabilidade com atividades andragógicas (que ensinam adultos a aprender). O Programa Crescer Florestal acontece em encontros bimestrais. Para a modalidade Crescer Industrial é realizado um encontro mensal.

17 - Vocês afirmam que os menores salários pagos estão em Goiania. Não existe uma tabela salarial única na empresa os salários mudam de empresa para empresa?

Os salários seguem a média de mercado por região, de acordo com a localização de nossas unidades produtivas. Os princípios para estabelecer as tabelas salariais são equilíbrio interno e competitividade externa.
A HayGroup do Brasil é a consultoria contratada para a realização de uma pesquisa anual composta por empresas com características similares às da Klabin e reconhecidas no mercado. A partir da pesquisa, são geradas as tabelas salariais a serem aplicadas por unidade produtiva.
A informação refere-se ao indicador EC5 do Global Reporting Initiative (GRI), que solicita a informação sobre qual a relação entre o menor salário pago pela empresa e o salário mínimo.

18 - Por qual razão vocês separam os acidentes dos empregados da Klabin e dos terceiros? Qual a razão deste critério?

Por duas razões:
1)    A gestão de segurança na Klabin envolve tanto empregados próprios, quanto das empresas prestadoras de serviços. No entanto, em relação aos terceiros, a Klabin articula e influencia, como extensão de seu sistema de gestão de segurança, a melhoria contínua da cultura de segurança e por isso necessita de indicadores de perfomance apartados para acompanhamentos e monitoração.
2) É critério baseado em recomendações da Global Reporting Initiative (GRI).

19 - Qual a razão de um índice tão alto de acidente com afastamento com dois óbitos?

Desde 2005, a Klabin desenvolve fortes ações em segurança através de implantação de ferramentas de gestão que compõem o PROGRAMA KLABIN DE EXCELÊNCIA EM SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL, com envolvimento das empresas contratadas prestadoras de serviços e objetivo de influenciar em seus modelos de gestão com foco em melhoria continuada da cultura de segurança. Há desafio importante e complexo neste módulo por envolver inúmeras empresas com modelos e culturas diversas. As taxas de ocorrências com terceiros é verdadeiramente superior à de empregados próprios e, por isso, é motivo de preocupação e foco nas ações integradas. 

20 - Quantos % dos empregados participam do programa de qualidade de vida e quanto é investido neste projeto?

O programa de Qualidade de Vida é direcionado a todos os empregados da Klabin S. A., inclusive com extensão aos prestadores de serviços terceirizados em algumas ações. O orçamento para 2011 é de R$ 1,5 milhão.

21 - Por que não se formaliza a relação com os sindicatos?

Conforme apresentado no Relatório de Sustentabilidade (na página 53), a Klabin segue as diretrizes da Organização Internacional do Trabalho (OIT), segundo as quais todos os colaboradores, com exceção da Diretoria Executiva, são representados pelo principal sindicato da categoria e estão amparados por acordos coletivos de trabalho.
Além disso, a Klabin disponibiliza condições (tempo e local adequados) para os sindicatos exercerem atividades de convencimento à adesão de sindicalização. Isto é uma prática efetiva, que nunca houve requerimento ou exigência de formalização por parte dos sindicatos, uma vez que esta prática atende às necessidades dos mesmos.

22 - Como vocês afirmam que os R$ 2,1 milhões de incentivo fiscal é contabilizado como investimento?

Esse é um critério adotado por todas as empresas que utilizam recursos de renúncia fiscal (a exemplo de Lei Rouanet e Lei do Audiovisual).

23 - Os projetos sociais são somente ações filantrópicas ou existe uma gestão efetiva deste processo com metas e resultados?  
  
A Klabin pratica as duas modalidades de iniciativas sociais. Alguns exemplos de programas e projetos que possuem gestão são: Programa Caiubi de Educação Ambiental, Protetores Ambientais, Força Verde Mirim, Programa Matas Legais, Fitoterapia, Apicultura, Projeto Crescer, Coral das Meninas Cantoras, Inclusão digital, Capoeira, entre outros.
Como comentado anteriormente, a Klabin investe continuamente em programas e iniciativas que visam aprofundar o relacionamento com as partes interessadas, além de promover melhorias no meio ambiente.

A preocupação da Klabin está além da qualidade no que produz, estende-se às questões que envolvem a preservação ambiental e o desenvolvimento socioeconômico dos colaboradores e das comunidades com as quais se relaciona.

Em sintonia com a Política de Sustentabilidade, a Klabin aderiu a vários compromissos voluntários com organismos nacionais e internacionais, que marcaram o Ano Internacional da Biodiversidade. Entre os mais importantes estão a Business & Biodiversity (B&B EU Initiative), da União Europeia, que visa promover o diálogo entre as empresas para aumentar a proteção à biodiversidade; o Movimento Empresarial pela Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade, mobilização do setor empresarial brasileiro para o Ano Internacional da Biodiversidade; o programa Empresas Pelo Clima (EPC), que tem entre seus objetivos diminuir a emissão de gases de efeito estufa (GEE); e o The Planet Earth, iniciativa liderada pela UNESCO para conscientizar o maior número de pessoas sobre como a tecnologia e a ciência podem ajudar na formação de um mundo mais seguro, saudável e próspero.
Todos os programas socioambientais possuem objetivos claramente definidos, são acompanhados por equipes responsáveis e seus resultados são continuamente avaliados.

24 - Por que a empresa investe zero em ações culturais com os funcionários? De acordo com o relatório IBASE?

Nessa área, uma das principais formas de incentivo à cultura oferecida aos funcionários é a promoção de convênios com livrarias, academias, associações recreativas /esportivas, doações de ingressos para espetáculos de dança e música, entre outras atividades relacionadas.

25 - Na questão ambiental, por que as emissões de CO2 oriundo de combustível fóssil subiram de 2009 para 2010?

O aumento se deve ao maior volume de produção no ano, o que demandou mais combustível – em especial óleo combustível – nas operações. O acréscimo, entretanto, ficou bem abaixo do volume comercializado, que cresceu em ritmo superior: 11,1%. E quando comparado a 2008, o total das emissões diretas provenientes de combustíveis fósseis registrou redução de 28,4%.
Se avaliarmos o específico de emissões de CO2 (fóssil)/tonelada de papel vendida, podemos evidenciar que em 2008 o específico foi de 0,49 t CO2/t papel, em 2009 foi de 0,32 e em 2010 foi também 0,32 t CO2/t papel, ou seja, a empresa produziu e vendeu mais papel e foi mais eficiente com relação a suas emissões de GEE.
A empresa tem investido em uma matriz energética mais limpa, baseada no uso de combustíveis renováveis - como casca ou cavaco de madeira, para uso nas caldeiras. A Unidade de Otacílio Costa (SC) recebeu uma nova caldeira com essas características no final de 2010. A Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), que já havia feito a troca em 2008, obteve redução no consumo de óleo de 22.270 t/ano. Para 2012, está prevista a mesma ação na Unidade de Correia Pinto (SC).
26 - Por que as emissões indiretas de CO2 voltaram a subir em 2010?
O resultado deve-se a maior demanda de energia, em comparação a 2009, uma vez que as emissões indiretas refletem basicamente o consumo de energia elétrica, que foi 8,6% maior em 2010 – mas ainda abaixo do crescimento de 11,1% do volume comercializado.

27- Vocês poderiam explicar o que é realmente este chamado "Licor Negro"?  
  
O Licor Negro, também conhecido como licor preto ou lixivia é um subproduto gerado no processo de cozimento da madeira durante o processo de produção da celulose, constituído basicamente de materiais orgânicos dissolvidos presentes na madeira e de materiais inorgânicos presentes no licor de cozimento. O Licor Negro é reutilizado para geração de energia e para a recuperação dos químicos presentes no processo produtivo.

28 - Muito interessante o projeto de Apicultura. Parabéns.

O projeto de Apicultura é mantido desde 2007 na Unidade Monte Alegra, em Telêmaco Borba (PR), e conta com a participação de 14 apicultores da região. No local, estão instalados 17 apiários (com média de 25 colmeias em cada). 
Desenvolvida em parceria com a Associação de Apicultores de Telêmaco Borba e com a Cooperativa Caminhos do Tibagi, a iniciativa atingiu produção de 11.270 quilos, em 2010, com média de 26 quilos por colmeia - acima da médica nacional de 16 quilos. O volume foi 7,8% superior ao registrado em 2009 (10.450 quilos).
Enquanto a Klabin cede suas florestas para impulsionar o desenvolvimento das cadeias produtivas que trazem benefícios às comunidades e ao meio ambiente, a Cooperativa opera uma unidade de beneficiamento que prepara o produto de acordo com as exigências legais e de mercado, além de distribuir o mel e seus derivados.

Na meliponicultura são realizadas a pesquisa e a multiplicação de abelhas nativas capazes de promover a preservação do ecossistema, já que são responsáveis por 40% a 90% da polinização de espécies vegetais. 

Nas florestas da Klabin, já foram identificadas 21 espécies diferentes dessas abelhas, entre elas a Jataí (Tretagonisca angustula) e a Iraí (Nannotrigona testaceicornis), consideradas produtoras de mel de qualidade e com propriedades terapêuticas. 

Como muitas das abelhas nativas são destituídas de ferrão ou apresentam ferrão atrofiado, há bastante segurança em conciliar a meliponicultura com atividades de educação ambiental e com a silvicultura, principal atividade da região. Outra vantagem, é que a alta qualidade do mel abre novas oportunidades de trabalho na área de produtos florestais não madeireiros.

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